シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング

部下の“変化・成長”をサポートするための1on1の実践的なテキスト

■書籍の特徴
　・読書が苦手な人でも読みやすい
　・業務に活用しやすい
　・体系的に学ぶことができる
※注：おすすめしている講師の主観になります。

■こんな方にお勧め
　 ・部下を持つマネージャーの方
　・1on1に興味や関心がある方

■こんなお悩みや要望を持つ方にお勧め
　・部下とのコミュニケーションをどうしたらいいかわからない
　・部下とは業務の話しかしていない
　・1on1の具体的な手法を知りたい
　・人材がなかなか育たない

■お勧めレビュー
人事・研修ご担当者の方からのご相談において、多く挙げられる組織の課題・要望として「部下（メンバー）の自律性を引き出すことができる上司」になってほしい、というものがあります。

自律性＝内発的動機と捉えると、まずは部下と上司の関係性を構築するところがスタートとなります。そのためには、部下とのコミュニケーションが必要となるのですが、これまで受講者の方から多く挙がった意見としては、「部下と話すことはほとんどない」「業務以外の話はしたことがない」というものであり、どのようにしていいかわからない状態のマネージャーの方も多くいらっしゃいます。

この書籍では、1on1を「部下のための“対話”の時間」と位置づけ、どのように関係の質を上げていくことができるのかについて、「1on1実践マップ」として

　・信頼関係づくりステージ
　　　⇒対話のテーマ：プライベート相互理解、心身の健康チェック、モチベーションアップ
　・成長支援ステージ
　　　⇒対話のテーマ：業務・組織課題の改善、目標設定・評価、能力開発・キャリア支援、戦略・方針の伝達

「部下の業務のサポートではなく、部下の成長のサポート」をどのように進めればよいのか、What：何を話せばいいのか、という会話例や、How：どのように準備・実施・振り返り・継続すればいいのか、について実践的な内容が記載されており、1on1実践のテキストとして活用することができます。
の2つに分けて、7つの対話のテーマが体系的に説明されています。

実際に、研修でも活用しており、受講者の方々からは
　・普段ビジネス書は読まないので心配だったが、とても読みやすかった
　・話は得意ではないので、1on1は自信がなかったが、どうすればいいか実践的な内容がとても参考になった
というコメントが挙がっています。

マネージャー自己診断のチェックリストもあるので、ご自身が「信頼関係づくり」、「成長支援」においてどのようなタイプなのかをチェックしてみるのもおすすめです。