シュハリ株式会社は、2026年7月1日、コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社と業務提携契約を締結しました。本提携により、コダワリの経営コンサルティングと、シュハリの人材開発・組織開発の知見を相互に補完し、クライア […]

シュハリ渡辺のコラムです。是非ご一読ください。 第8回（全11回）キャリアを描く——「いまの自分」と「ありたい自分」を、虚心坦懐に言語化する｜シュハリ株式会社

シュハリ渡辺のコラムです。是非ご一読ください。 #3_世界の人と組織_「IT部門はAIの“人事部”になる」とは ― AIを“雇って育てる”時代の組織のつくり方｜シュハリ株式会社

シュハリ渡辺のコラムです。是非ご一読ください。 #2_世界の人と組織_「キャリアの梯子の最下段が壊れている」とは ― 若手を減らすか、育て方を変えるか｜シュハリ株式会社

シュハリ渡辺のコラムです。是非ご一読ください。 #1_世界の人と組織_「Supermanager」とは ― AIが管理職を不要にするのか、その逆か｜シュハリ株式会社

シュハリ渡辺のコラムです。是非ご一読ください。 第7回「目的・スコープ・期待値・フィードバック——AI（人工知能）への『依頼の4型』を解剖する」— AIマネジメントの要諦②：依頼の4型（AI編）｜シュハリ株式会社

シュハリ渡辺のコラムです。是非ご一読ください。 【第7回】何を学ぶか②——AI時代に必須となる戦略的学習能力を習得する——スキルは陳腐化する。陳腐化を超えて学び続ける力こそ、最上位だ。｜シュハリ株式会社

講師の自己紹介記事を作成いたしました。是非ご一読ください。 渡辺の自己紹介はこちら 栗岡の自己紹介はこちら 金子の自己紹介はこちら

シュハリの本棚に『ミネルバ式 最先端リーダーシップ 不確実な時代に成果を出し続けるリーダーの18の思考習慣』を追加しました！詳細はこちらです。是非ご一読ください！

シュハリ渡辺のコラムです。是非ご一読ください。 ■第6回 「目的・スコープ・期待値・フィードバック——HI（人間知能）への『依頼の4型』を解剖する」— 成功の循環で語る、HIへの依頼の4型｜シュハリ株式会社